为全面总结2018年度财务工作，深入分析当前财务管理存在的不足，研究部署2019年度财务管理创新和提升的重点工作，2019年4月28日，迈博体育官网app下载召开2019年度财务工作会议，董事长金生光出席会议并讲话，首席执行官金生辉发来贺信，副总裁、财务总监王黎莹主持会议并作工作部署，总经济师艾建明及财务中心、各事业部、各公司财务工作人员参加会议。
董事长在讲话中指出，为适应上市公司对财务工作和财务信息披露的规范性要求，及时传达落实国家税收政策，体育公司组织召开了财务工作会议，目的是为了分析解决上一年度财务工作中出现的问题和不足，安排部署新一年度财务管理提升的要求和重点工作。他全面分析了公司目前的发展形势，深刻阐述了“四商兴迈博、四业同发展”战略部署，并从在手订单、新建项目、资质提升等方面，分析了城镇投资发展和文化旅游等新业务拓展情况和发展目标，要求财务部门要做好日常业务流程的最后管控，督促各公司及时清理债权债务，严把资金使用关，减少内部占用资金，减轻资金压力；财务人员要更加积极地融入公司大局，以更高的工作质量服务公司发展，努力协助管理层发展新的业务，为决策层提供更加科学全面的财务依据；同时积极参与公司融资工作，重点做好财务专业知识培训，进一步加深财务工作人员的沟通交流。
首席执行官在贺信中代表管理层向大会的顺利召开表示热烈地祝贺，并表示财务工作人员在以往财务核算、税务申缴、财务制度完善、审计年报工作，以及参与企业管理、协助资本运作、防范各类风险和把好最后一道关口等方面付出了巨大的努力，取得了良好的成效，也得到了各级领导的肯定与员工的认可。他指出2019年是体育公司推进企业转型升级和管理提升的关键之年，希望大家一是要进一步完善符合现代化大公司经营的财务管理体系；二是要同时做好“两个延伸”工作，在提升公司成长性、增强公司竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用；三是要继续加强财务人员队伍建设，一方面加大培训力度，另一方面各级财务人员应充分认识到肩负的责任，积极主动地服务于生产经营，不断提高理论水平和业务素质，为提升公司财务管理水平、促进企业发展做出新的、更大的贡献。
王黎莹副总裁作会议总结，并就落实会议精神提出要求：一条主线是紧紧围绕公司对提升财务管理工作水平的要求；三个重点是全面清理资产状况，注重过程、细化核算，全面、及时、准确披露财务信息；五个环节是抓基础、重筹划、控过程、勤总结、重学习；十项管理措施是全面修订财务制度流程，加强制度流程贯彻落实，高度重视财报编制，认真做好税收筹划，严把合同签订审查，做实月度资金计划，积极做好财务分析和各项财务资料提交，大力推进信息化建设，加强团队建设等。
会上，总经济师艾建明宣读了体育公司关于表彰2018年度优秀财务工作人员的决定，并进行了现场表彰。内审部部长延丹丹结合2018年内审工作中发现的问题及内部控制指引，提出了提升财务管理的建议。
会议还听取了财务中心主任沈娟和各事业部、各公司财务负责人关于2018年度财务工作情况和2019年财务工作计划的汇报。
根据会议安排，4月29日上午邀请财税专家讲解了新税法知识，下午组织参观了海东大道一号特大桥、迈博管廊公司和平安驛项目。
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