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    2019年3月22日下午，养护公司在体育公司9楼2号会议室召开2019年度管理委员会全体会议暨开工动员大会。体育公司副总裁、养护公司决策委员会主任甘迎新，决策委员会副主任苏志宝、副总经理胡文军、总会计师孙玉萍及全体管理委员参加了会议，公司其他非委员同志列席了会议。
    会议组织全体参会人员学习了《董事长在体育公司管理委员会第八次全体会议上的讲话》和《首席执行官就落实董事长讲话和做好 2019 年工作的八项要求》。
    会议充分肯定了 2018 年养护公司取得的成绩，决策委员会副主任从经营、产值、管理费用控制、计量回款、应收账款、变更索赔、管理委员会的运行、工作风气整顿、“四新”技术推广、内部管理工作开展等方面全面回顾了养护公司 2018 年度整体工作；并根据今年体育公司总体要求从七个方面，对养护公司 2019 年度重点工作进行了安排。
    副总裁甘迎新就养护公司今后的发展规划，提出了五项要求。一是正确决策、快速反应。公司领导班子必须做出正确决策，才会让公司有一个好的收益；因公司预防性养护的多种特性，必须做到快速反应。二是内练素质、外练本领。部分员工实战能力很强，但学习能力欠缺，要进一步加强自身的学习能力，提高学习水平，通过考取相关证件等多种方式来提高个人综合水平，实现自身价值。三是要在团队协作上下功夫。所谓“一花独放不是春，万紫千红春芳在”，所以只有树立牢固的团队协作意识，不断加强沟通，才能取得更好的成绩。四是合理利用体育公司资质优势，在竞争性投标项目上取得新的突破。要有危机意识，更是要拿出创业的精神，鼓励开展“全员营销”工作。五是要做好四个“实”，即做人要实、经营要实、项目要实、管理要实。在实上多下功夫，实实在在做工作，尤其是机关部门，服务重于一切，要做好项目服务工作；作为领导班子，该拍板的要拍板，及时处理问题，实实在在抓工作。最后，他指出，公司全员要同心协力，共谋出路、深挖上下游合伙人，优化合伙人队伍；工作上深耕细作，做人上实实在在，相信养护公司会取得更加辉煌的成绩！
    会议总结并安排部署了 2019 年度安全工作。安全工作方面，一要加强领导，落实安全生产责任制；二要建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度；三要强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识；四要开展多种形式的安全检查，及时发现并处理各种事故隐患。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范潜力，努力开创安全生产工作新局面，杜绝安全事故的发生，确保公司安全生产形势稳定。会议通报表彰了养护公司 2018 年度先进集体、优秀员工、优秀项目部、优秀项目经理、优秀管理委员，组织机关各部室、项目部分别签订了 2019 年度目标责任书，并与各施工项目分别签订了安全环保责任书。