体育公司管理委员会第六次全体会议隆重召开

时间：2017-03-16 12:22:50 浏览：166次

新春甫惊蛰，清风万象始。2017年3月5日，体育公司管理委员会第六次全体会议在西宁大厦隆重召开。董事长金生光及体育公司272名管理委员参加，11名员工代表列席。总裁金生辉、副总裁李元庆先后分别主持开、闭幕式。

会上，总裁金生辉代表体育公司领导班子作了题为《不忘初心，整装再出发凝心聚力，开启新征程》的报告。他指出，2016年是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。公司在董事会的正确领导下，圆满完成了年度主要工作任务目标。他表示，在未来的三到五年要以上市为发展契机，力推公司提档升级，努力提升公司健康持续发展水平。他对2017年工作做了总体安排。新的一年，公司要紧紧围绕董事会确定的“四商兴迈博”战略部署，全面推进“五化”建设，促融资、控风险、抓项目、拓市场、降成本、补短板，基本完成四大业务板块布局，协同发力，使公司发展迈上一个新的台阶。为能更好地适应公司发展所面临的新形势，他对各级领导班子和全体管理委员提出了七项要求：一要加强管理，从严从紧。二要坚定信心、敢于担当。三要顾全大局、规范行为。四要主动协调、密切配合。五要真抓实干、注重实效。六要改进作风、提高效率。七要廉洁自律、令行禁止。

副总裁马富昕宣读了《关于<管理委员会工作制度>的修改说明》，副总裁韩均宣读了《关于增减部分委员资格的决定》。经过全体参会委员的投票，任艺宏等6名同志新增补为体育公司管理委员会常务委员。

董事长金生光作了重要讲话。他高度评价和肯定了公司今年的工作和所取得的成绩，详细讲解了公司的战略形成、内涵和具体布局，并对公司今年的工作提出了指示和要求。2017年，公司要初步完成“四商兴迈博”的战略布局，即按基础设施投资商、工程建设承包商、设施产品制造商、道路养护服务商的结构进行布局，全面完成新的绩效考核和薪酬制度、公司经营成果激励制度、项目管理成果激励制度、项目管理完善改进方案，按照新的战略布局，各事业部完善组织机构及定岗定编、制定和修改业务流程、各项制度。他要求公司上下要形成与上市公司相匹配的工作作风，继续抓好“高管九条忠告”、“管理委员五项要求”和“从严从紧”的落实，特别是在“实”和“严”上下功夫，加强管理委员会的有效运行和管理委员管理，保持和完善迈博特色，为公司发展提供坚强的组织保障。

最后，总裁金生辉对近期的工作提出了要求。他表示接下来公司上下认真遵照董事长的讲话精神和工作要求，进行深入思考、调研和座谈，尽快落实。踏踏实实干工作，一心一意谋发展，全面贯彻和执行董事会确定的“四商兴迈博”战略部署，以项目投资为引领，规范运行，防范风险，夯实基础，降本增效，创新经营方式，实现四业并进，为体育公司新的发展打好基础。

会上，总裁金生辉还宣读了体育公司管理委员会第二届常务委员会第二十五次会议决议，副总裁马富昕宣读了第六次主任委员会有关决议。副总裁任艺宏、韩均、王黎莹、马富昕分别宣读了有关表彰决定。

大会隆重为获得先进单位、先进集体、优秀员工、优秀管理委员、优秀项目管理委员会和特别贡献奖的集体和个人颁奖。体育公司、各事业部、各中心还分别签订了2017年目标责任书。

会议间隙，参会委员还观看了有关企业管理方面的视频讲座。

微雨众卉新，一雷惊蛰始。体育公司管理委员会第六次全体会在完成了全部议程后胜利闭幕，而2017年的发展也在热烈的掌声中拉开序幕。