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巴囊B标大干60天 确保施工任务实施方案
时间:2012-08-21 08:43:22 浏览:190次

        巴囊B标项目部自今年4月份开工以来,在项目部技术人员和各施工队的共同努力下,克服高原缺氧、雨水多、路途遥远,物资、设备等进场周期长等众多不利因素,截止目前,路基土方已完成85%;桥涵构造物完成80%;浆砌防护工程完成90%。根据体育公司年初制定的目标,5月份总裁一行到工地工作检查安排,今年在停工前完成全部路基施工任务外,要完成路面水稳和沥青路面20公里,目前工程已进入攻坚阶段。为确保今年总体目标按时完成,项目部于2012年8月10日召开了“巴囊B标大干60天,确保施工任务实施方案”的部署、动员大会。
        会议由正和公司总经理李元洪主持,项目经理马海渊及项目部全体工程负责人员参加。会上针对剩余60天内要完成20公里的路面施工任务精心规划、倒排工期,对各个环节(垫层、台背回填、剩余涵洞、八字墙、台帽、铺装、铺底及水稳拌合站、沥青拌合站设备的安装、调试)进行了任务分解、责任人落实以及具体施工队伍和劳动力的落实,并制定了相应的奖励措施。具体实施方案如下:

一、路面工程

     (一)沥青路面 

           1、沥青拌合站设备的安装、调试。责任人:吴军安、严得满

              9月1日前完成安装。
  ;            要求:沥青锅灶安装完成;各种管道、架设完成;各种电器线路完成;2台500千瓦发电机并配套25吨的油罐于8月25日到场。

          2、实验工作。责任人:李建强

 ;               完成相关的试验数据,并上报监理工程师批复。

           3、9月10日沥青路面试验段。责任人:李伟伟

                 9月13日沥青路面正式开工,到10月10日完成20公里上下面层。

   (二)水稳基层

       ;     1、试验工作:8月17日前完成试验室配合比工作,并在8月18日前完成上报监理批复。

          ;   2、水稳拌合场:8月15日开始调试拌合机。责任人:李积明

            3、8月20日-22日水稳试验段开工。责任人:赵学智

            4、材料(道路水泥、土工布及其它材料)8月18日前全部到场。责任人:吴军安

   (三)透层、稀浆封层队伍18日前进场。责任人:总经理李元洪
二、涵洞工程

              1、K919+400-K930+000段
                (1)二座小桥台帽、吊装、铺底由三工区负责,于8月20日前完成。
                (2)一道接长利用涵由曹炳泰施工队在8月25日前完成。责任人:马俊德

               2、K910+000-K914+100段剩余涵洞的八字墙、台帽、铺装、铺底由一工区在8月20前完成。

              3、涵洞台背回填:

                (1)K919+400-K930+000涵洞在8月25日前完成。责任人:马俊德

  ;              (2)台背、沙砾、车辆由项目经理马海渊负责。

                (3)K910+000-K914+100涵洞台背回填由一工区负责在8月25前完成。责任人:马金祥

三、垫层

     ;      1、K910+000-K925+000段由一工区负责在8月20日前完成。

           2、K925+000-K930+000段由二工区负责在8月30前完成。

四、砼路面

           1、K921-K27路面切割、拆除、安装钢筋,砼路面的重新浇筑在9月5日前完成。责任人:马金龙

           2、K925+000段-K930+000段波纹管涵安装由在8月30日前完成。责任人:马金龙  

 五、下拉秀镇施工责任人:汪海明

          1、小桥、边沟由曹炳泰施工队施工,在9月25前完成。

         ;  2、剩余4道涵洞另进一队、普工班(含木工),由项目部自己组织实施在9月30前完成。(普工班由项目经理马海渊负责联系进场)

六、刘国奎负责各项工程的开工报告及实验段的总结报告的上报、批复工作。

七、田生林负责全线质量控制,价款计量,中间计量,变更,技术交底。

八、奖罚措施

        各责任人及相关施工队在规定的时间内完成施工任务,给予责任人和工程技术人员嘉奖一次,奖励300元-3000元。给予施工队奖励500元-3000元。

        按期未完成任务,按期材料、设备、劳动力未进场的进行处分一次,罚款300元~3000元,当月目标考核为不合格。相应承担任务的施工队也要进行处罚,罚款500-3000元。
        望项目部各工程技术人员、管理人员和各施工队每天认真对照施工目标,分解、细化施工任务,当天的工作当天完成,确保总体目标的顺利完成。

 

 

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